PENGARUH KEADILAN ORGANISASIONAL TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL MELALUI VARIABEL INTERVENING KEPUASAN KERJA PADA KARYAWAN PT. LEMBAH KARET PADANG



Jefri Candika, Lucy Chairoel

Abstract


Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh keadilan organisasional terhadap komitmen organisasional melalui variabel intervening kepuasan kerja pada karyawan PT. Lembah Karet Padang. Populasi dalam penelitian ini adalah berjumlah 308 orang dengan sampel sebanyak 75 orang karyawan, teknik pengambilan sampel menggunakan metode slovin. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik analisis path (path analysis) menggunakan SPSS. Dari hasil penelitian ditemukan keadilan organisasional berpengaruh positif dan signifikan secara langsung terhadap komitmen organisasional. Keadilan organisasional berpengaruh positif dan signifikan secara langsung terhadapa kepuasan kerja. Keadilan organisasional dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasional. Pengaruh langsung keadilan organisasional terhadap komitmen organisasional lebih besar dari pengaruh tidak langsung melalui variabel kepuasan kerja. Dengan demikian dapat diartikan bahwa kepuasan kerja tidak memiliki pengaruh tidak langsung keadilan organisasional terhadap komitmen organisasional. Sehingga dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja tidak terbukti sebagai variabel intervening.

 

This study aims to determine the effect of organizational justice on organizational commitment through intervening variable job satisfaction at employees of PT. Lembah Karet Padang. The population in this study was 308 people with a sample of 75 employees, sampling technique using slovin method. The analysis technique used in this research is path analysis technique (path analysis) using SPSS. From the results of the study found organizational justice has a positive and significant effect directly on organizational commitment. Organizational justice has a positive and significant impact directly on job satisfaction. Organizational justice with job satisfaction as intervening variable has a positive and significant effect on organizational commitment. The direct impact of organizational justice on organizational commitment is greater than indirect influence through job satisfaction variables. Thus it can be interpreted that job satisfaction does not have an indirect effect of organizational justice on organizational commitment. So it can be concluded that job satisfaction is not proven as intervening variable.


Keywords


job satisfaction; organizational commitment; organizational justice

Full Text:

PDF

Article Statistics

Abstract View : 0 Times
PDF : 0 Downloaded

References


Agung, Harianto. (2016) Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Komitmen Afektif dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediator diHotel X. Jurnal Manajemen, (2), h: 95-104.

Colquit, J. A., Lepine, J. A., & Wesson, M. J. (2009). Organizational behavior: Improving performance and commitment in the workplace. United States: McGraw-Hill.

Eduardus. (2006). Analisis Investasi dan Manajemen Portofolio Edisi Pertama. Yogyakarta. BPFE Yogyakarta.

Ghozali, I. (2013). Aplikasi analisis multivariate dengan program IBM SPSS. Semarang: Badan Penelitian Universitas Diponegoro.

Gibson, J. L., Donnelly, J. H., Ivancevich, J. M., & Konopaske, R. (2012). Organizations: Behavior, structure, processes. Singapore: McGraw-Hill.

Han, S.T., Nugroho, A., Kartika, E.W. and Kaihatu, T.S., 2012. Komitmen Afektif dalam Organisasi, Perceived organizational support, dan Kepuasan Kerja. Journal of Management and Entrepreneurship, 14 (2), pp.109-117

Indrayani dan Suwandana. (2016) Pengaruh Keadilan Organisasional Trehadap Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasional. Jurnal Manajemen Unud, 5 (6), h: 3589-3619.

Krisnayanti dan Riana. (2015) Pengaruh Keadilan Organisasional Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Manajemen Unud, 4 (9), h: 813-831.

Lambert, E. G. Hogan, N. L., & Griffin, M. L. 2008. The impact Of Distributive & Procedural Juctice On Correctional Staff Job Stress, Job Satisfaction, & Organizational Commitment. Journal of Criminal Justice, No. 35, p. 644-656.

Muhadi. (2007). Penelitian Tindakan Kelas. Yogyakarta: Shira Media.

Noor, J. (2011) Metodologi Penelitian. Jakarta: Kencana.

Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.

Suryanatha, A.A. Ngr. Bayu. 2014. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Komitmen Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Dan Organizational Citizenship Behavior (Ocb) Pada Baleka Resort Hotel & Spa Legian. Jurnal Manajemen Udayana, 2 (9), h: 2579-2614.

Scott, Snell, A. (2014). Principles of Human Resource. Management, 15 th ed. Mason, OH: Southwestern – Cengage Learning.

Suliman, A., & Kathairi, M. A. (2013) Organizational justice, comitment and performance, and performance in developing counntries. Employee Relations, 35 (1), 98-115.


Refbacks



Copyright (c) 2018 Jefri Candika, Lucy Chairoel

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Published by LLDIKTI Wilayah X

Khatib Sulaiman Street Padang
West Sumatera, Indonesia
Phone: +62751705637
Fax: +62751705637
Email: [email protected]

E ISSN 2477-7862